2009年06月29日
公司上了几个新项目。我的Team负责开发,我主导各项工作。产品上了线问题挺多,BOSS对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望,我也不愿意看到。最后总结,我归结为三个字“人不行”(估计BOSS也这么想我们):设计师的考虑不够周详,前端工程师的经验不足,程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度,而不是能力问题。
我尝试过授权,让团队成员自己对产品负责起来。结果是,产品一塌糊涂,不知所云。发现这一情况后,我收回权力,自己去画设计图,去敲前端代码,去帮程序员看SQL。可又发现团队成员因为我在“擦屁股”所以就放松了对自己的要求,对“擦屁股”产生了依赖。于是我采取了适度放权的办法,抓大放小,可最后的结果依旧令人失望。
我不太清楚中间到底哪个环节出了问题,每个人都有责任,我责任最大。后来我想了想,推翻了一开始的想法。当一个人的能力不足以承担某些事情的时候,他的态度会发生变化。这种变化反之会影响其处理问题的能力。
能力足够,态度便坦然、自信、投入。能力不足够,态度便畏惧、自卑、逃离。
还是能力问题!
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2009年06月26日
公司附近有几家小饭店,经营方式各异。其中两家比较特别:
第一家叫做名嘴快餐,每天门口总是排很长的队。老板很慷慨,我们每次去买午饭都热情的把饭盒递给我们,招呼说“素菜随便打,关键是要吃饱啊!”
第二家叫做好好饭店,回头客非常多。老板亲自下厨,等大家吃完的时候总是不失事宜的给桌上每人送一块绿箭口香糖。
素菜再随便打,饭盒也就那么大。
绿箭口香糖的成本再高,也高不过回头客带来的的利润。
传统行业的生意经,值得学习。
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2009年06月2日
我挺喜欢自考这种方式,不用上课,自己看看书,到时间交个考试费就直接冲去考试。生死有命,富贵在天。自收自支,怨不得别人。熬了3年,终于熬到了考这最后一门。
一开始考艺术设计的时候,我也不明白,别人背一堆东西,我带支水笔就去考试了。结果考试要求彩色作画,只好又出去买水彩笔,非常窘迫。学校不会提前通知考试范围,我的建议是能带的东西都带全了,清单如下:
- 画板一块
- 削好的各种硬度的铅笔若干(打底稿用,H的多带些)
- 彩色铅笔(用来应付一些细节)
- 美工刀(削铅笔用),剪刀
- 水粉颜料一盒(12色)
- 油画笔多枝(粗细各1,勾线笔1)
- 笔洗
- 黑色水笔或圆珠笔(用来写名字和签到)
- 表(看时间的,考场不能用手机)
- 饼干(考试时间很长,可以垫垫饥)
- 饮用水(同上)
毕业设计考试的时间很长,从上午8:30到下午14:30,一共六个小时。期间除了上厕所不允许出考场,午饭也得在考场内完成。学校挺人性化提供了订餐服务,一份盒饭15元。
这次考试的题目是:
设计一张关于深圳第26届大学生夏季运动会的宣传海报,提供一个LOGO图案(标志上的颜色分别为蓝、黄、黑、绿、红)。要求“第26届大学生夏季运动”以及logo必须出现在画面中。表现手法不限,必须是彩色稿,颜色不限。要求表达出大运会青春、友谊、活力的主题。需附小稿2份,最终选出一份进行细化。另写一份200字左右的设计说明。
我遇到这种手绘的题目往往会晕,会把设计当绘画来看。其实,应该明白绘画元素只是为设计服务的。最后我画了一张海报,下面是滚滚海浪,天空阳光普照,几个类似奥运人物小人在空中做出不同动作。
基本上布局和下图类似:
平面设计不是我强项,希望老师能让我过吧。
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2009年04月22日
互联网创业公司一般有两大难题:一是产品设计,二是团队管理。公司创业阶段一般不可能引入职业经理人,这两个问题就得靠老板解决。再往后发展老板要处理的事情越来越多,便会显得力有不逮。这个时候就会把两大难题交给一个角色——产品经理来处理。所以说产品经理既是一个技术岗位也是一个管理岗位,其中管理的担子更重一些。
业内对产品经理并没有一个明确的定义,各个公司对产品经理职位的诠释也都各不相同。但归根到底,产品经理到底是干吗的也就是一句话:产品经理就是产品的爸爸。我觉得这个角色最接近游戏制作人,如果做产品经理的人能达到《忍者龙剑传》、《DOA》制作人坂恒伴信(他的辞职导致TECMO市值缩水一半)的程度也就算圆满了,达到宫本茂就是神一级的人物了。
后面会分4篇文章,对产品经理进行解说:
- 当产品经理的好处
- 产品经理需要明确的职责
- 产品经理需要掌握的能力
- 产品经理如何成长
- 产品经理与项目经理的异同
to be contined continued…
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2009年04月21日

之前在某些论坛上经常看到这样的头像,一直不知道是谁画的,今天发现原来有这么一个在线生成卡通头像的服务——FaceYourManga。Manga这个词应该是日文英译,漫画的意思(英文一般叫做Comic)。
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