公司上了几个新项目。我的Team负责开发，我主导各项工作。产品上了线问题挺多，BOSS对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望，我也不愿意看到。最后总结，我归结为三个字“人不行”（估计BOSS也这么想我们）：设计师的考虑不够周详，前端工程师的经验不足，程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度，而不是能力问题。
我尝试过授权，让团队成员自己对产品负责起来。结果是，产品一塌糊涂，不知所云。发现这一情况后，我收回权力，自己去画设计图，去敲前端代码，去帮程序员看SQL。可又发现团队成员因为我在“擦屁股”所以就放松了对自己的要求，对“擦屁股”产生了依赖。于是我采取了适度放权的办法，抓大放小，可最后的结果依旧令人失望。
我不太清楚中间到底哪个环节出了问题，每个人都有责任，我责任最大。后来我想了想，推翻了一开始的想法。当一个人的能力不足以承担某些事情的时候，他的态度会发生变化。这种变化反之会影响其处理问题的能力。
能力足够，态度便坦然、自信、投入。能力不足够，态度便畏惧、自卑、逃离。
还是能力问题！
公司附近有几家小饭店，经营方式各异。其中两家比较特别：
第一家叫做名嘴快餐，每天门口总是排很长的队。老板很慷慨，我们每次去买午饭都热情的把饭盒递给我们，招呼说“素菜随便打，关键是要吃饱啊！”
第二家叫做好好饭店，回头客非常多。老板亲自下厨，等大家吃完的时候总是不失事宜的给桌上每人送一块绿箭口香糖。
素菜再随便打，饭盒也就那么大。
绿箭口香糖的成本再高，也高不过回头客带来的的利润。
传统行业的生意经，值得学习。
我挺喜欢自考这种方式，不用上课，自己看看书，到时间交个考试费就直接冲去考试。生死有命，富贵在天。自收自支，怨不得别人。熬了3年，终于熬到了考这最后一门。
一开始考艺术设计的时候，我也不明白，别人背一堆东西，我带支水笔就去考试了。结果考试要求彩色作画，只好又出去买水彩笔，非常窘迫。学校不会提前通知考试范围，我的建议是能带的东西都带全了，清单如下：
毕业设计考试的时间很长，从上午8：30到下午14：30，一共六个小时。期间除了上厕所不允许出考场，午饭也得在考场内完成。学校挺人性化提供了订餐服务，一份盒饭15元。
这次考试的题目是：
设计一张关于深圳第26届大学生夏季运动会的宣传海报，提供一个LOGO图案(标志上的颜色分别为蓝、黄、黑、绿、红)。要求“第26届大学生夏季运动”以及logo必须出现在画面中。表现手法不限，必须是彩色稿，颜色不限。要求表达出大运会青春、友谊、活力的主题。需附小稿2份，最终选出一份进行细化。另写一份200字左右的设计说明。
我遇到这种手绘的题目往往会晕，会把设计当绘画来看。其实，应该明白绘画元素只是为设计服务的。最后我画了一张海报，下面是滚滚海浪，天空阳光普照，几个类似奥运人物小人在空中做出不同动作。
基本上布局和下图类似：
平面设计不是我强项，希望老师能让我过吧。
互联网创业公司一般有两大难题：一是产品设计，二是团队管理。公司创业阶段一般不可能引入职业经理人，这两个问题就得靠老板解决。再往后发展老板要处理的事情越来越多，便会显得力有不逮。这个时候就会把两大难题交给一个角色——产品经理来处理。所以说产品经理既是一个技术岗位也是一个管理岗位，其中管理的担子更重一些。
业内对产品经理并没有一个明确的定义，各个公司对产品经理职位的诠释也都各不相同。但归根到底，产品经理到底是干吗的也就是一句话：产品经理就是产品的爸爸。我觉得这个角色最接近游戏制作人，如果做产品经理的人能达到《忍者龙剑传》、《DOA》制作人坂恒伴信(他的辞职导致TECMO市值缩水一半)的程度也就算圆满了，达到宫本茂就是神一级的人物了。
后面会分4篇文章，对产品经理进行解说：
to be contined continued…
之前在某些论坛上经常看到这样的头像，一直不知道是谁画的，今天发现原来有这么一个在线生成卡通头像的服务——FaceYourManga。Manga这个词应该是日文英译，漫画的意思（英文一般叫做Comic）。
查看全文 »