终端选择的歧路亡羊

在互联网奔向桌面化的过程中有数条通向罗马的交叉小径。QQ的版本下载模式是最传统的也是用户门槛最高的。

在用户体验上这种模式的一个困境就是不同版本的QQ在用户体验上是完全不同的：QQ和TM、MAC和LINUX、最新版和2006版、官方版和去广告显IP版……

在百度HI发布的这段时间百度每次登陆都要求用户必须升级更新，这和网游客户端一样，不更新就不能使用，这种方式保持了用户在使用同一个版本的IM，但也增加了用户使用的门槛。而现在开始流行的WEB方式，采用的是服务器端升级为主，用户端所要升级的主要是浏览器和FLASH等必装软件。

本机和WEB在用户数据的保存体验上也有天壤之差，前者如果要让用户将自己的使用偏好等用户数据保存到线上的话需要用户做很多额外的动作，而WEB将所有数据都保存在比任何个人电脑都可靠的可以云计算的数据中心里，所有人都知道这个趋势。

历史无数次告诉我们传统势力强大的地方在新事物的发展上总是相对落后的，腾讯在IM里的领先至今不包括他在WEB上的显现，这点阿里旺旺走得比它更远。

另外在当从GIF升级到FLASH QQ秀能变成QQ赚不
看腾讯2007年年报看到2个在意一点的信息：
1、腾讯将加强校园网友的互相联系 其实就是打算整合以往资源做个中国QQ版FACEBOOK
之前我都能看出来 QQ将是FACEBOOK模式借鉴最大获益者 拥有战略发展部研究欧美日韩的腾讯不可能看不出
不过以目前的进展看 还是蛮能整的
2、QQ秀这一运行4年的产品将从GIF升级到FLASH
YOUTUBE的崛起让FLASH已经从过去的娱乐为主升级为一种互联网桌面化途径
QQ秀是否也会在这次的升级中成为一种更智能的QQ赚
比如成为虚拟售货员

但在QQLABS里我也看到QQ和微软在搞Silverlight，这符合腾讯的体系：在各个领域有限尝试，这和Google的体系也类似，做成平台的公司似乎都这样干。

与之相反的是
Google&腾讯VSJobs&史玉柱

最近看80后最佳商业记者张亮编译的乔布斯四问Scooter，又想起本周腾讯谈卡哥所说的腾讯体系。

引发出两种完全不一样的产品体系。

一种平台后的多元化。

一种黑盒里革命产品。

前者是比较常见的，难点在如何成为平台。基本上大公司都这样，Google和腾讯就是这样，微软也是，这样做达不到他们这个程度的是因为离真正平台还有距离。

后者对于一个已经很大的公司来说很少见了，存在的原因我总结是这个公司核心竞争力就是某个超级天才，比如Jobs。在中国这种公司更少见，我还是想到了一个，史玉柱！

但初创公司采用的大都是黑盒专注产品模式，但是和Jobs&史玉柱不同的是，大部分初创公司的赌性和专注性达不到他们那么偏执的程度，所以革命程度也没那么高，即使是初期的Google在这一点上也不够格，他们的上线后不断改进的成分更多些，这也是WEB产品和实体产品的区别，WEB不断改进推出的风险成本比实体小很多。

以上内容来自互联网老兵群（http://www.laobingqun.com/）的激发。

最后说句下午2点半的书友会时间是不以用户为中心的 ：）。