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	<title>愆伏&#187; 项目管理</title>
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	<description>互联网路上</description>
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		<title>态度问题还是能力问题</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Jun 2009 15:27:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>愆伏</dc:creator>
				<category><![CDATA[项目管理]]></category>
		<category><![CDATA[产品]]></category>
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		<description><![CDATA[公司上了几个新项目。我的Team负责开发，我主导各项工作。产品上了线问题挺多，BOSS对我和我的团队都不满意。我知道他挺失望，我也不愿意看到。最后总结，我归结为三个字“人不行”（估计BOSS也这么想我们）：设计师的考虑不够周详，前端工程师的经验不足，程序员的水平不靠谱。但我始终相信这些问题的根源来自于做事情的态度，而不是能力问题。]]></description>
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		<title>google calendar的另类用法</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Mar 2009 13:28:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>愆伏</dc:creator>
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		<category><![CDATA[calendar]]></category>
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		<category><![CDATA[技巧]]></category>

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		<description><![CDATA[我一直是把calendar变相的作为todolist来用的，这种用法我自己觉得很邪门，给别人看的时候别人也觉得挺邪乎。但在团队里普及的还算不错，大家都开始这么汇报和记录工作了。]]></description>
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		<title>项目管理就是博弈</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Jul 2008 12:59:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>愆伏</dc:creator>
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		<description><![CDATA[博客本不谈公司的事情，这次破例写点心得。一年来，一直在做产品相关的事情，对于项目管理几乎没有去碰。趁着公司管理制度变化的时候，整理了一下思路。前段时间发现公司同事对于项目管理的认识都比较少，所以抽空做了一次简单的项目培训(PPT)。 PMBPOK中已经明确项目的过程就是质量、成本、进度等因素之间的不断妥协调和的过程。这几种元素会不断地互相争夺地位，在内表现为周期的不稳定；在外表现为项目经理对资源的争夺。组织结构决定了项目经理的资源利用情况，用强弱矩阵的形式表现，如下图： &#160; 项目经理的项目管理能力决定了他所掌控的资源。依靠裙带关系，摆资历的人在这里往往就会栽跟头。这么说或许有点残酷，但我要说一个故事： 腓特烈大帝的一个士兵长抱怨说：大帝，我跟了你10年怎么还是一个士兵长啊？腓特烈：你看到那只骡子没？它跟了我20年。 问问看，市场会只看你的资历吗？市场会跟你讲情面吗？ 关于博弈在项目管理中的体现，推荐一篇文章]]></description>
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		<title>网站项目管理</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Mar 2006 13:20:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>愆伏</dc:creator>
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		<description><![CDATA[先大概列个提纲，有时间补充 1、项目经理的职责 2、项目经理的权力 3、网站项目的基本阶段 4、风险控制和预警机制 5、需求变更与客户沟通]]></description>
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		<title>先易后难，还是先难后易？</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Feb 2006 12:46:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>愆伏</dc:creator>
				<category><![CDATA[项目管理]]></category>
		<category><![CDATA[PM]]></category>

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		<description><![CDATA[　　上高中的时候，化学老师说考试答题顺序是有技巧的：一般是先易后难。考题的分值并不完全是按照难易划分的，再加上考试时间有限。先做容易的题目可以确保该拿的分都拿到。在这个基础上，再去做难题就等于是赚了。反之在一道难题上花时间过多，最后简单的题目没有做，那绝对是事倍功半。 　　那么我们再来看看项目。其实网站项目和考试有点像：也有时间限制，也有许多题目需要解决。 未完待续……]]></description>
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